"짧고, 평평하고, 빠른" 즉각적인 이익과의 작별: LED 디스플레이의 "품질"을 위한 네 가지 필수 정신
농푸 스프링은 "우리는 물을 생산하지 않고, 자연의 운반자 역할을 할 뿐입니다"라는 광고를 합니다. 이 광고 문구는 매우 익숙하며 과거에 농푸 스프링에 대한 관심을 끌었지만, LED 디스플레이 산업에도 같은 말을 적용할 수 있을까요? 분명히 그렇지 않습니다. "LED 디스플레이 스크린"의 제조 기업으로서, 혁신 능력이 없고 단순히 맹목적으로 복사하는 것은 금기입니다.하지만 사실, LED 디스플레이 산업에서 "운반자"의 역할은 결코 멈추지 않았습니다.최근 몇 년 동안, 중국 제조는 저렴하고 저품질이라는 전통적인 이미지를 벗어나 "품질"을 목표로 강국 건설을 향해 나아가고 있습니다. 강력한 제조업의 상징은 제조업의 브랜드 구축입니다. 중국의 관행과 국제적 경험에 따르면, 제조업 강국 건설의 브랜드 구축은 가치 리더십과 정신적 힘의 지원에서 분리될 수 없습니다.
다양한 지역의 제조업 브랜드 개발 현황을 살펴보면, 핵심 문제는 계약 정신, 장인 정신, 주도성, 연대 및 협력의 부족이며, 이는 신뢰 부족, 인재 부족, 뒤쳐진 기술, 조직 노령화, 브랜드 손실 등 일련의 문제를 야기합니다.
계약 정신: 정직함으로 브랜드를 다지다
"중국 제조" - "중국 창조" - "중국 지능"의 과정에서, 첫 번째 핵심 단계는 "중국 제조"에서 "중국 창조"로의 전환입니다. 중국이 창조한 상징은 많은 현지화된 독립 브랜드를 형성하는 것이지만, 현재 중국의 독립 브랜드 소유율은 약 25%에 불과합니다. 오랫동안 중국의 제조 기업은 외국 기술과 특허에 대한 의존도가 높았고, 브랜드 "차용" 사고방식의 관성을 가지고 있어 독립 브랜드의 혁신 동기 부족과 기술 모방 습관으로 이어졌습니다. 유사한 문제를 근본적으로 해결하기 위해, 한편으로는 제조 기업이 독립 브랜드의 개념을 확고히 확립하도록 장려해야 합니다. 다른 한편으로는 외국 물건을 숭배하는 수요 측면의 사고방식을 극복하기 위해 노력해야 합니다. 브랜드 독립의 전제는 계약 정신을 옹호하는 것입니다.
서구 사회는 약속을 지킴으로써 정직함을 구현합니다. 유대교와 기독교의 계승과 홍보를 통해 서구 문화 전통에 통합되었습니다. 사실, 중국의 정직 문화 전통은 서구보다 더 오래되었습니다. 2000년 이상 전에 공자는 "약속은 지켜야 하고, 행동은 열매를 맺어야 한다"고 주장했으며, "하나의 단어로 아홉 개의 기둥"과 "한 약속은 천 금과 같다"는 격언은 정직함을 옹호하는 우리의 전통 문화를 확인합니다. 최근 몇 년 동안, 다문화주의의 영향으로 일부 사람들의 가치관이 왜곡되었습니다. 그들은 정직함에 대한 존경심과 존중심이 부족하고, 물질적 이익과 실용주의에 만족하며, 정직함의 정신적 초석이 부족합니다.
중국의 창조가 시작되면서, 공급된 재료로 가공하는 저급 생산 방식은 근본적인 변화를 겪을 것이며, 독립 브랜드가 주도하는 생산 방식이 그 자리를 차지할 것입니다. 어느 정도까지, 계약 정신은 독립 브랜드가 시장에 진입하기 위한 발판입니다. 이 부분이 없으면, 우리의 독립 브랜드는 국내외 시장에 대한 "접근 허가"를 얻을 수 없을 것입니다. 따라서 우리는 이 정신을 적극적으로 육성하고 "중국 제조"의 모든 링크에 구현해야 합니다.
장인 정신: 전문적인 연구를 통해 품질을 구축하다
중국 제조 브랜드를 실현하는 데는 두 가지 주요 방법이 있습니다. 첫째, 업그레이드를 통해 전통적인 제조 산업의 더 높은 발전을 달성하는 것입니다. 둘째, 주요 기술 혁신을 통해 더 많은 고급 및 첨단 산업 부문을 육성하는 것입니다. 그리고 이것들은 제조 산업의 정밀 주조의 오랜 기반에서 분리될 수 없으며, 이는 또한 넘을 수 없는 단계입니다.
공급망 프로세스의 관점에서, 제조 산업의 모든 링크는 장인 정신과 관련이 있습니다. 장인 정신은 간단히 말해서, 독립적인 제품, 특히 형성된 제품 브랜드와 기업 브랜드를 정교하게 함으로써 우수성을 추구하는 개념입니다. 경제가 급속도로 발전하면서, 일부 제조업체는 적은 투자, 짧은 사이클, 빠른 효과로 "짧고, 평평하고, 빠른" 방식으로 얻는 즉각적인 이익을 추구하지만, 제품의 품질 정신을 무시합니다. 그 결과, "중국 제조"는 한때 "조잡한 제조"의 동의어가 되었고, 심지어 중국인조차도 그러한 제품을 좋아하지 않았습니다.
장인 정신 부족의 또 다른 나쁜 결과는 기업의 수명이 짧다는 것입니다. 2012년 현재, 일본에는 3146개, 독일에는 837개, 네덜란드에는 222개, 프랑스에는 196개의 기업이 있으며, 전 세계적으로 200년 이상 생존하고 있는 반면, 중국 기업의 평균 수명은 2.5년에 불과합니다.
이 현상을 바꾸기 위해서는, 우리는 사회 전체에서 장인 정신을 옹호하여 기업 문화의 핵심이자 제품 품질의 보증이 되도록 해야 합니다. 그러나 현재 국내 상황 분석을 바탕으로, 한편으로는 시스템 설계가 "응용보다 학문적"이며, 성과 특허의 전환율이 낮고, 실무자의 전문 기술에 대한 체계적인 교육이 부족하며, 사람들은 제조 작업에 종사하려 하지 않습니다. 다른 한편으로는, 중국 제조 2025 목표를 달성하는 것은 이중 과제의 중첩입니다. 우리는 "약점을 보완"할 뿐만 아니라 최선을 다해 따라잡아야 하며, 장인의 정신을 재건하는 과제를 특히 어렵게 만들고 있습니다.
장인 정신을 옹호하기 위해서는, 정부, 기업 및 대중의 공동 노력을 충분히 활용하여, 이 정신을 가진 기업과 개인이 성취감, 명예, 성과를 느끼고, 더 나아가 영향력과 카리스마를 창출하여, 실무자들이 제품 품질에 집중하고, 완벽을 추구하며, 브랜드를 신념으로 만들고, 지혜를 최대한 발휘하여 진정한 전문가가 되도록 해야 합니다.
주도성: 혁신은 업그레이드를 돕는다
중국 제조 2025 목표는 중국을 제조 강국에서 제조 강국으로 업그레이드하는 것입니다. 산업 과학 발명의 도움을 받아, 기술 진보의 변환을 통해, 발명은 기술과 제품화를 통해 제조 산업 발전을 위한 새로운 원동력으로 변환될 것입니다. 핵심은 주도성입니다. 선구적인 정신은 혁신과 실행을 모두 강조합니다.
개념에서 실천으로, 주도적인 정신은 기업 개발 개념일 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 지속적인 혁신을 통해 실현된다는 것입니다. 이 과정에서, 기업의 근시안적이고 빠른 성공에 대한 열망을 극복하고 혁신 실행을 개선하기 위해 노력해야 합니다. 동시에, 주도적인 정신은 단일 활동이 아니라, 중국 제조 산업의 전반적인 수준의 향상입니다. 이는 일련의 혁신 정책, 혁신 시스템, 그리고 여론을 보장으로 필요로 하며, 변환이 혁신을 강요하는 긴박감을 조성하기 위해 혁신 문화를 지침으로 삼습니다.
연대 및 협력 정신: 협력을 통해 힘을 강화하다
중국 제조 산업의 2025 전략 실행은 체계적이고 전반적인 프로젝트이며, 응집력과 연대 및 협력 정신이 필요합니다. 특히, 첨단 제조 산업의 발전은 고기술, 빅데이터, 기술 정보 및 다양한 분야의 최첨단 이론 혁신과 같은 중요한 자원을 모아야 하며, 이는 사회 전체의 광범위한 관심과 공동 노력을 필요로 합니다. 산업 통합을 배경으로 한 기술 협력 혁신의 새로운 추세에 대처할 수 없을 뿐만 아니라, 국제 경쟁 조건에서 기술 혁신 환경의 요구에 적응하기 어렵습니다.
미시적 수준에서, 많은 기업의 제도 설계는 종종 배타적이며, 경쟁력을 과도하게 강조하고 윈-윈 협력을 위한 메커니즘 설계가 부족합니다. 이는 "양은 종종 자라기 전에 죽는다"는 문제로 이어져, 기업 간, 소유권 간, 심지어 국경을 넘어선 기술 혁신 협력의 원활한 발전에 영향을 미칩니다.
한마디로, 이 네 가지 정신을 실천하고 혁신 문화의 영향력을 확대함으로써, 중국은 확실히 제조 강국이 될 것이며, "중국 제조 2025"의 전략적 목표 실현을 가속화하는 촉진제가 될 것입니다.